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兴发控股集团“十二五”发展规划
中国·兴发控股集团        发表日期:2011-11-5 14:55:58
 

兴发控股集团“十二五”发展规划

           (2011-2015)

兴发控股集团有限公司是一家有着40年发展历史的民营企业集团,中国塑料加工工业协会副理事长单位,中国纺织机械器材工业协会副理事长单位,主要产业涉及制造业、房地产、再生资源、国际贸易、海洋运输、酒店和投资等领域,涵盖衣、食、住、行、贸。主要产品有纺织专用器材 (塑料纱管)系列,摩托车和电动车系列,精纺毛纱系列,与中国水稻研究所联合开发的机插秧盘系列。其中纺织器材(塑料纱管)销售规模、市场占有率和技术质量水平连续多年居全国同行业之首,享有行业“常青树”之美誉。

一、“十一五”时期的简要回顾

“十一五”时期是我公司发展史上极不平凡的五年,也是我公司实施产业升级和战略扩张的关键五年。面对国内国际复杂多变的经济环境和宏观调控,以及全球金融危机带来的严峻挑战,我公司领导班子总揽发展全局,牢牢把握经济工作的主动权,围绕“十一五”总体目标和任务,科学决策,沉着应对,团结和带领全体员工,坚持改革、合作与创新,全面落实各项工作措施,砥励奋进,共克时艰,办成了一系列大事,办妥了一大堆难事,确保了我公司经济持续稳定健康发展,基本完成了“十一五”时期的阶段性目标。

5年来,我公司实现了公司股份改制后的平稳过渡和规范运作,纺织器材(塑料纱管)保持了年均18%的递增速度。摩托车公司完成了行业准入、欧洲认证、国III排放认证、品牌整合和名称变更等一系列大事。精毛纺实施了新的承包制,提升了品质,逐步扭转了亏损局面。摩塑配件、秧盘和波纹管等产业完成了合并和战略转型。

5年来,我公司投资了房地产和海洋运输等两大新行业。房地产公司单独和联合开发了4个商住项目。海运公司拥有了2艘万吨级轮船,均已实现正常运营。

5年来,我公司外贸出口取得骄人业绩,出口额以年均48%的速度递增,完成了外贸公司办公地的整体搬迁和人员队伍的整合,发展环境不断改善。2010年,我公司获得了国内收货人资格和环保部废塑料进口批文,废塑料进口加工贸易工作正式启动,大力发展再生循环经济。

5年来,我公司综合实力和品牌价值大幅提升,获得了3项国家级荣誉和4项省级新荣誉,“兴发”商标被依法认定为中国驰名商标,行业影响力显著提高。申报了23项技术专利,主导了8项行业和国家标准的制定,开发了19项新产品,设备技术改造和新产品开发投入累计达到3500万元,技术装备水平明显提高。

5年来,我公司“多元化集团一体化运作和分项目实施”的发展模式初步形成,股东和员工收益不断提高,经济持续、稳定、健康发展,实现了新的飞跃。

5年来,我公司在市、区两级政府部门的大力支持下,兴发工业园区和兴发大厦等权证的历史遗留问题已逐步得到解决,为公司的发展提供了良好的融资平台。

2010年是实现“十一五”规划的收官之年,集团公司共实现产品销售收入3.58亿元,同比增13%;外贸出口创汇1807万美元,同比增53%;实现利润2350万元;上缴税金910万元,同比增37%;每万元产值能耗同比降2.6%;职工工资平均提高13%;经济运行的总体态势良好。

在充分肯定成绩的同时,应当清醒看到:我公司经济发展中,短期利益问题和长远利益问题交织,战略性问题和体制性问题并存,人才缺乏问题和创新不足问题互联。我们要在“十二五”时期重点研究和解决这些问题

二、“十二五”时期的发展形势和可行性分析

“十二五”时期是我公司实施产业升级、结构调整和战略转型的关键五年;是我公司实现二次创业创新和跨越式发展目标的重要五年;是我公司深化经营体制改革,迈向现代化、国际化企业集团的宝贵五年。研究“十二五”时期的国内国际经济环境和发展形势,密切关注国内国际产业发展动向和国家产业政策的调整,分析行业发展现状和前景,有利于更好地发挥自身优势,扬长避短;有利于更好地科学把握经济发展规律,主动适应环境变化;有利于更好地抓住发展机遇,乘势而为,突破超越;有利于更好地把握发展方向,不走错路,少走弯路。

1、         国内国际形势

    “十二五”时期,世情、国情继续发生深刻变化,世界多极化、经济全球化将继续深入,世界政治经济格局出现新变化,科技创新孕育新突破,国际环境总体上有利于我国的和平发展。综合判断国内国际形势,我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期,既面临难得历史机遇,也面临诸多可以预见和难以预见的风险挑战。

同时,国际金融危机带来的深层次影响深刻,全球经济增长速度明显减缓,全球需求结构也出现明显变化,围绕市场、资源、人才、技术、标准等方面的竞争更加激烈,环境和资源问题更加突出,我国经济发展的外部环境更趋复杂。作为民营企业,我们必须坚持以更广阔的视野,更有效的措施,冷静观察,认真思考,正确判断,沉着应对,把握好在全球经济分工中的新定位,积极创造参与国际经济贸易、合作和竞争的新优势。

 国家和省、市地方政府相继制定了第十二个五年规划。国务院在“非公经济36条”颁布5年之后,于2010513日再次出台了“关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见”(简称“新36条”),使民营企业在“十二五”期间的投资领域不断拓展,对民营经济的地位和发展具有不可低估的意义。国家酝酿在“十二五”时期设立由国务院专属的中小企业管理局,在更高层面、更大范围支持中小企业,特别是民营企业的发展。

浙江省在“十二五”发展规划中,对民营企业加快产业转型、优化升级,改造提升传统优势产业,重点培育生物科技、物联、新能源、新材料、高端装备制造、节能环保、海洋工程、新能源汽车、核电关联等九大战略性新兴产业提出具体的目标和要求。

台州市在“十二五”规划中,提出了要发挥民营经济和沿海港口优势,建设临港先进制造业基地,民营经济创新和循环发展示范区,打造长三角南翼节点城市的战略目标。

无论是国家战略,还是地方规划,均为“十二五”时期民营企业的发展描绘了美好蓝图。

2、       行业分析

    我公司所从事的主营业务从行业划分来看,兼跨塑料、纺织装备和摩托车等三大行业。分析行业发展现状和前景,有利于我公司科学制定发展规划,明确市场定位和发展方向。

“十二五”时期,我国塑料工业将逐步走上由塑料大国到塑料强国的跨越式发展之路。塑料工业在我国仍是朝阳产业,改革开放以来,我们塑料工业得到了快速发展,取得了举世瞩目的辉煌成就。目前,我国已进入了世界塑料工业大国行列,塑料制品总量已多年稳居世界第一,塑料加工业在国民经济中具有极其重要的地位。既是为工业、农业、交通运输业、电子信息、能源、国防等各行各业提供重要配套产品和特种材料的国民经济重要的基础产业,也是为广大消费者提供优质、安全生活必需品的民生产业,已成为人类生存、社会进步离不开的生产资料和生活资料。预计到2015年,我国塑料制品的总生产量将达到5000万吨。

在国家“十二五”规划中,战略性新兴产业方向已经将新材料列为发展重点。新材料分为特种功能材料和高性能复合材料两项。“十二五”期间,工程塑料、可降解类产品、高分子材料和特种碳纤维将得到优先发展。

通用塑料的工程化与工程塑料高性能、低成本化,是“十二五”时期我国塑料工业的主要发展目标,通过合金化、共混、降解、改性等技术制成新品种和高新材料满足市场的不同需求。采用物理和化学手段结合设备改进开发新型环境友好高分子材料,达到节能减排的目的。重视回收技术的开发,对废塑料进行绿色回收和循环利用,大力发展再生循环经济,实现可持续发展。台州是国内外重要的塑料产业基地,享有“塑料制品王国”的美誉,有上万家塑料制品生产企业,每年再生塑料的消耗量在300万吨以上,发展和综合利用再生废塑料前景广阔。

“十二五”时期,将重点发展新型塑料建材、塑料包装材料、医用塑料器械、高科技附加值的工程塑料制品及复合材料。

纺织工业作为我国国民经济的传统支柱产业,重要的民生产业和国际竞争优势明显的产业,是我国“十二五”时期促进制造业由大变强的重点产业之一。在国家坚持扩大内需战略的实施过程中,纺织行业结构调整和产业升级将得到更多的市场机遇。

纺织工业的发展趋势将为纺织机械及器材行业的发展提供了更多的市场空间,纺织机械与器材行业将围绕纺织工业的发展,积极调整产品结构,为纺织工业的结构调整和产业升级提供技术装备。

随着全球纺织品生产重心的转移,亚洲市场已成为国际纺织机械企业的必争之地,中国除继续保持纺织品生产大国的先发优势之外,开始向纺织机械与器材生产大国迈进。特别是印度、巴基斯坦、越南等国家纺织工业的兴起,为中国纺织机械与器材生产企业孕育了更大的发展机遇,我国纺织企业的集体升级将掀起新一轮技术改造的热潮,为我公司纺织器材(塑料纱管)等专用器材的生产带来了全所未有的新机遇。

下一个五年,我国将由摩托车生产大国向摩托车强国进军,国内摩托车消费市场将全面转向中西部二、三线城市和农村市场。随着节能减排措施的实施,电动摩托车、油电混合摩托车等新能源摩托车将逐步主导新兴市场。大功率电池技术的突破,加速了大功率电动摩托车的出口。国家对电动自行车生产和市场的逐步规范,有利于摩托车行业的健康发展。随着行业竞争的日益加剧,行业间的合并、重组,走规模化、集约化之路将成为行业主流。

后危机时代,欧美等发达国家回归实业的趋势加强,提出“再工业化”,短期内贸易保护主义有所增加,我国过去依赖出口拉动经济发展的格局将发生深刻变化,加上人民币预期升值和出口退税的调整压力将直接影响传统制造行业。

下一个五年,传统制造行业将面临以下四大压力。

一是节能减排压力增大。国家对节能减排工作措施不断强化,对传统行业提出了更高的要求,节能减排已成为地方政府发展经济的重要考核指标和主要工作,国家将通过出台环境资源税费等严厉措施迫使传统制造行业淘汰落后产能。

二是转型升级压力增大。随着工业化进程的加快,国家对传统制造行业的转型升级提出了具体的要求,转型升级迫在眉睫,但民营企业不具资金、技术、人才研发等优势和实力,短期内要实现转型升级目标比较困难。

三是用工招工压力增大。东部沿海和内地在经济发展与就业保障方面的差距逐步缩小,农民工回归的形势越来越严重,东部沿海经济发达地区生产成本越来越高,就业环境优势弱化,面临严重的用工招工压力。

四是成本上升压力增大。在高通账压力下,传统制造行业的生产成本越来越高,面临材料成本、用工成本、水电成本、税费成本、融资成本等大幅上涨压力。

3、         我公司实施“十二五”规划的比较优势

    我公司在下一个五年发展中已具备以下六大比较优势:一是兴发工业园区、兴发大厦、兴发上海基地“三点一线”,具备足够的发展空间;二是资产实力较强,质量好,具有良好的融资功能;三是物业收益能较好地保障股东的回报,维持企业的正常运作;四是人员搭配组合得当,企业发展稳定;五是以实业为主导,房地产和外贸出口等为辅的产业模式,符合兴发自身发展特色和要求,具有一定的竞争力;六是社会信誉好,具有良好的对外合作基础,这些有利条件是我公司 “十二五”时期创业创新的基石,要因势利导,把潜在的优势最大限度地发挥出来。

三、“十二五”时期的发展目标和任务

1、         指导思想

坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,深入贯彻科学发展观,抓住我国传统产业转型升级,由大变强的历史性机遇,紧紧围绕转变发展方式和调整产业结构这两条主线,加强人才引进和培养,加强培育新兴产业,加强资本运作,加强自主创新和技术改造,加强品牌建设,努力构建多元化集团一体化运作和分项目实施的创新体系。

2、         基本原则

——坚持以市场需求为导向。加强市场环境的分析,预测国内国际技术经济发展的趋势,根据市场需求和科技引导的作用,确定产业调整方向和产品市场定位,及时开发各类新产品,以满足市场需求,提高主导产品在细分市场的话语权。

——坚持以结构调整为主体。积极发挥自身优势,根据纺织机械行业和摩托车行业发展的新趋势,及时调整产品结构,立足节能和环保,加强技术攻关和改造力度,转型发展方式,培育新兴产业,优化产品和技术结构,培育新的利润增长点。

——坚持以自主创新为动力。开展技术创新、产品创新、管理创新,提高企业经营管理水平,提高劳动生产率,提高工艺和技术装备水平,增强企业快速反应能力,增强市场核心竞争力。

——坚持以人才资本为保障。创造“尊重知识、尊重劳动,尊重创造”的用人环境,进一步深化企业股权制度和改革,提高核心经营团队的股份比重,发挥经营团队的积极性,完成人才梯队的架构和组合,实现创始人与经营团队的融合,加强高层次人才的引进,加强储备人才的培养,不断完善人才考核和激励机制。

3、         总体目标

2015年,我公司总销售额达到12亿元以上,年均增长32%,创税利1亿元,年均增长28%,新产业项目及新产品市场贡献率达到30%以上,每万元产值单位能耗下降3--5%

兴发控股集团“十二五”规划年度发展指标

单位:万元

年度

指标

项目

2011

2012

2013

2014

2015

纺织器材系列

11000

13000

15000

18000

20000

摩托车、电动车系列

8000

10000

12000

13000

15000

精毛纺系列

7000

8000

9000

10000

12000

再生资源

2000

4000

7000

11000

18000

进出口贸易

12000

15000

22000

28000

35000

新产业项目

------

------

5000

10000

20000

合计

40000

50000

70000

90000

120000

利税总额

3500

4500

6000

8000

10000

(说明:房地产销售暂不纳入“十二五”规划指标)

4、主要任务

今后5年,我公司经济发展的主要任务是:

——经济实力显著增强。“十二五”时期,我公司塑业、摩托车等制造业销售收入年均递增20%以上,外贸出口年均递增40%以上,物业收入平均递增15%以上,房地产公司单独或联合开发新项目3个以上,废塑料进口加工贸易总量达到5万吨以上,固定资产和新项目开发投入累计达到1.8亿元以上(不含房地产项目投资),稳居行业发展前列。

——产业结构调整初步完成。“十二五”时期,我公司逐步完成产业结构调整,突出塑业、摩托车、房地产等三大主业的主导地位,以塑业为重心,大力发展工程塑料制品、新型塑料材料,重点扶持外贸和废塑料进口加工贸易,发展循环经济,进一步完善毛纺承包经营制,建立灵活的退出机制,不断规范海运公司运作,发展节能和环保等新兴产业项目,参与金融业和与行业并购、重组,继续走“一主多元”的发展模式。

——技术创新体系基本建立。“十二五”时期,我公司技术改造和科技创新投入累计达到8000万元以上,提高装配的自动化水平,减人增效,提高注塑模具的自主开发和配套能力,累计开发纺织专用器材和新能原摩托车等新产品30项以上,累计申报技术专利20项以上,申报国家级、省级新产品3项以上,参与或主导纺织器材 (塑料纱管)国家行业标准制定8项以上,争取参与制定纺织器材 (塑料纱管)国际标准1-3项,力争开发新材料、新能源、节能环保产品新项目1个以上,力争获得省级高新技术企业或省级技术研发中心,以产业升级为主体的技术创新体系基本建立。

——管理创新取得突破。“十二五”时期,我公司要逐步完善股权治理结构,完善退出和内部流动机制,采用灵活的股份合作模式开发房地产及其他新产业项目,加大信息化建设投入,建立完整的局域网,提升财务的运营监管和调控能力,健全集团公司的融资功能,提高资本运作能力。加强人才的引进和培养,完成第一代创始人与第二代接班人的平稳过渡和交接。办好兴发建厂40周年庆典。

——员工待遇逐步改善。“十二五”时期,我公司要努力提高员工的生活福利待遇,加快生活区的改造,改善外来员工居住条件和生活环境,扩大医保和社保覆盖面,逐步普及。员工年均工资递增15%以上,提高中高层管理人员的收入待遇,股份分红“稳五争八”。

通过5年的发展和努力,使兴发成为具有开拓精神、国际视野、战略思维和创造意识的创新型企业集团。

四、实施我公司“十二五”规划的措施和对策

1、工业性投融资

为了实现我公司“十二五”发展规划目标,我公司将加大工业性投资力度,“十二五”时期预计总投资在1.8亿元人民币以上(不包括房地产项目投资)。主要包括:纺织器材、摩托车和精毛纺等投改项目投资5000万元;新兴产业项目开发投资9000元,主要研究开发新材料、节能环保等新产品;信息化和人才教育培训投资500万元;基础设施改造建设投资3500万元。

“十二五”时期,我公司资金投入数额相对较大。因此,解决融资问题是关键,我公司将采取以下措施,确保资金正常运行。

  1)扩大产能,增加银行现金流量。

  2)鼓励公司职工以新的股份合作形式参与新产品项目的开发。联合其他投资人以合资合作的方式发展新兴产业项目。

  3)引进战略合作伙伴参股母子公司,加强产权合作。

  4)与国内商业银行和国外金融机构全面建立合作关系,加强企业之间的合作互保。参与设立、经营小额贷款公司。

  5)争取银行中长期项目贷款,合理利用集团内部的间歇资金(包括房地产项目的回笼资金)。

  6)争取发行企业债券,募集发展资金。

2、自主创新和科技研发

 “十二五”时期,我公司自主创新主要围绕传统产业改造升级展开。在塑料加工产业方面,主要做好纺织器材 (塑料纱管)的标准化研究工作,主导国家标准制定,参与国际标准制定,争取转化纺织器材(塑料纱管)企业标准3项以上,成功申报浙江省标准化AAA级良好行为企业和浙江省标准化创新型企业。做好模具加工中心、计量测试中心、产品研发中心等三大中心的建设。

“十二五”时期,公司将全面实施科技创新战略,淘汰落后设备和产能,提高自动化装备水平;组建省级高新技术研发中心,与高分子材料研究领域的重点高校或国家级重点科研机构建立合作关系,转化科研成果;加强与中国水稻研究所的深层次合作,重点研究和联合开发水稻机插新技术的专用产品。

3、市场开拓

 纺织器材市场开拓将采取更加灵活的销售政策和市场价格机制,加大市场开放力度,完善申报制和分级管理,实施“3F”销售策略(千方百计“扶”持经销商和代理商,千方百计“服”务客户,千方百计让“富”于业务人员)。摩托车市场开拓将不断完善业务人员销售政策,提高业务人员提成比例和奖励力度,采用发放基本工资和报销差旅费的措施,吸引更多的新业务人员加盟,千方百计鼓励新业务人员开拓新市场,实施更直接、更优惠的代理商加盟和返利政策,调动代理商的销售积极性,积极实施产品价格和品牌差异化经营,根据不同的市场需求,实现AB类分级制价格管理和多品牌。“十二五”时期,计划新增100家专卖(加盟)店,10家国内分销中心或中转库。

进出口贸易要把着力点放在代理出口上,除集团自有的纺织器材(塑料纱管)、摩托车等产品出口之外,重点拓展纺织机械与器材系列、发电机系列、卫浴系列、太阳能系列、帽类系列和日用塑料制品系列产品的出口,通过阿里巴巴、环球资源等专业网络平台和国内外专业展览会扩大市场份额。做好再生废塑料的进口贸易。计划新增5家驻外分支机构(办事处),新增国内销售和外贸业务人员100人。每年参加国内外专业展览会的费用不低于100万元。

4、信息化建设

“十二五”时期,我公司计划投资300万元,进行工艺流程信息化、自动化改造,全面建立ERP系统,加快财务信息化升级,力争采购、仓库、生产、物流、物业管理和人事管理逐步实现信息化,完善园区防控管理平台建设,建立园区外来人员管理网络,职工宿舍宽带、数字电视全覆盖,建立职工电子阅览室,以信息化提升管理水平。

5、产业提升和结构调整

1)塑料产业。进一步巩固纺织器材 (塑料纱管)在全国纺织机械器材行业中的品牌优势地位,根据市场需求,不断开发新产品及其他纺织零配件,特别是纺织行业“十二五”规划中的紧密纺和高速锭等高新技术专业纺织器材。

在塑料产业新产品开发方面,重点发展高新技术塑料新材料和制品。一是重点开发木塑复合材料;二是重点研究开发改性、可降解、生物基(聚合物)等新材料及其制品;三是大力发展医用塑料器械;四是抓住新农村建设的有利时机,开发应用于农村环保、节能等方面的塑料制品。

   2)摩托车产业。重点提高产品的研发能力,利用高等院校和科研机构的技术优势,加大新产品开发,特别是大功率电动车,形成踏板车系列、电动车系列和助力车系列等多品种生产销售格局,淘汰低端产品,加强品牌整合、优势互补和强强联合,发展新的加工业务,把量做大。

   3)精毛纺产业。加快技术改造步伐,引进国内外先进设备,改造老设备,精减生产人员,降低劳动成本,应用新技术、新工艺提高产品质量档次,逐步生产高支、高密纱和无结头纱等高档产品,延伸产业链,逐步发展高档精纺面料、家用和装饰纺织品等新产品。

   4)发展其他新兴产业。根据国家“十二五”规划的总体要求和国家产业导向,把握国外产业转移的新动向,结合我公司自身发展实际,发展新材料、节能环保产品、再生资源、高端装备制造配套产业等新项目,以及金融、投资等服务业,培育新的利润增长点。

6、节能和环境保护

“十二五”时期,我公司把发展循环经济作为基本战略目标来实现。重点做好企业的清洁生产试点工作和ISO14000环境认证,把清洁生产的着力点放在节能改造上,对现有的成型注塑设备和毛纺设备进行节能改造,改造率达到80%以上。注重能源、资源的节约和合理利用,在原料、生产、产品、消费、废弃物处置的各个环节,实行严格的资源消耗指标,建立资源节约型企业。利用有效措施和奖罚措施开展生产车间节水、节电、节能等各项活动。在发展新产业项目方面高度重视环境保护,不涉足高能耗,污染产业。增加环保设施设备和园区绿化的投入,基本解决“三废”排放问题,创环保达标和绿色园林企业。

7、人才引进和培养

“十二五”时期,我公司要重点做好各类人才的引进,特别是销售管理、市场、审计、财务管理、外贸、法律事务、人力资源、技工型等短缺人才。至2015年,我公司计划引进高级管理人才15名,市场销售、外贸专业人才100名,各类专业技术及技工型人才100名,每年吸纳应届毕业至少20名。

加强人才的培养。继续实施512”培训计划:普通员工保证年集中培训时间在50小时以上;班组长及科室办事人员保证年集中培训学习时间在100小时以上;中层以上管理人员保证年集中培训学习时间在200小时以上。继续实施职业经理人培育计划:5年内,接受北京大学、清华大学等高等院校EMBA课程学习的中高层管理人员不少于15人。继续实施“校协企”合作工程:加强与浙江工业大学、浙江树人大学、台州学院、台州职业技术学院等学校的更广泛合作,拓宽在人才定向培养、人才就业、社会实践、科技攻关、技术研发等领域的合作。继续实施职工学历教育激励计划:鼓励职工通过远程、自修和半脱产等方式完成学历教育,对取得学历的职工一次性给予3000-5000元奖励,对通过专业培训和考试取得中高级专业技术职称和等级的职工一次性给予2000-5000奖励。 “十二五”时期,我公司职工教育培训累计投入200万元以上。

8、企业管理和现代企业制度建设

“十二五”时期,集团公司将重点从产、权、责、利四个方面理顺母子公司的关系。进一步深化股权制度改革,通过公司集体回购、内部流通、再量化等途径集中股权,提高核心经营团队的股份比例,逐步解决股权分散的状况。引入职业经理人和专业管理咨询机构,提升公司整体管理水平。塑业公司要全面实施卓越绩效管理,摩托车公司要导入精益生产管理模式。重视品牌的整合和培育,创新文化模式,走品牌经营之路。

    积极推进管理模式的创新,大力实施《多元化结构下的一体化运作和分项目实施》的管理创新模式:一体化的运作模式是兴发管理模式的延续和创新,是体制的突破,是我公司今后一段时期的改革重心。我公司将重点在外贸出口一体化、日常管理一体化、市场一体化、采购供应一体化、物流运输一体化、资金使用一体化、人力资本一体化、配套服务一体化、品牌战略一体化、党群建设一体化等十个方面寻找着力点和突破点。通过一体化的运作,推行大部制,整合各种优势资源,最大限度发挥个人潜能,有效降低运行成本,提升竞争力。推进运营模式的改革和创新,把集团公司总部打造成行政服务中心、财务监控中心、人才教育中心和投资运营中心,实现四位一体。把各子公司打造成利润中心和成本中心。每一个产业项目组建一个独立、高效运作的项目管理团队,分项目实施的主要内容包括:建立“1+2的高效管理团队,每一个项目设1位项目经理人和2位项目副经理人;落实经营目标和责任;完善考核和激励机制;加强职业经理人的培养,把每一位项目负责人培养成职业经理人。

按照上市公司的要求,规范塑业股份公司的运作,为塑业公司上市创造条件,争取在2015年前完成上市辅导。成功申报 “路桥区政府质量奖”。力争通过行政认定“兴发”商标为驰名商标。

9、党群建设与和谐发展

企业党群工作与经济工作相辅相成。“十二五”时期,我公司要立足党建工作,抓好工、团、妇等群团组织建设,发挥党组织的先锋作用和工、团妇等群团组织的主导作用,为经济发展保驾护航,强基固本。

    围绕落实科学发展观,深入开展“创先争优”活动,积极参与和开展省委提出的非公企业“双强争先”活动,加强党内民主建设和作风建设,提高党员干部的自身修养和良好素质,引导党员干部自觉带头学习,研究当前经济环境和国家政策,关注产业导向和市场信息,明辨发展方向。积极培养入党积极分子,特别是在外来员工中发展入党积极分子,提升外来员工的荣誉感和自豪感,力争每年发展新党员5名以上,培养入党积极分子10名以上。大力开展包括文娱活动、合理化建议、技术大比武等有益企业发展,员工喜闻乐见的文化活动,丰富员工的精神文化生活,促进企业和谐健康发展。抓好精神文明建设,开展德治教育和评选优秀党员、优秀员工和“企业劳模”等活动,大力培养“明是非、忠企业、讲奉献、懂感恩”的好员工、好干部、好党员。突出工、团、妇等群团组织在构建和谐劳动关系中的主导作用,关爱员工,重视员工权益保护。大力弘扬“蜜蜂精神”、“四千精神”和“四敢精神”,以良好的精神风貌凝聚合力,增强发展信心。借举办兴发建厂40周年庆祝大会,增强企业凝聚力。

围绕“打造平安兴发,构建和谐企业”,做好安全综合治理工作。以“安康杯”活动和“综治进民企”试点工作为载体,建立内部治安安全防控体系。加大消防装备和监控设施的投入,配备一辆消防车,组建一支具有一定扑救能力的义务消防队伍。加强职工的安全保护和劳动保障,不断改进和改善生产和生活环境。完善安全管理制度,强化安全检查,做到防患未然。建立和实施安全抗击台风和预防台风应急预案,实现“零死亡”、“零火灾事故”、“零劳动纠纷”的劳动安全管理目标。

支持慈善事业和光彩事业,培训和提高农民工技能,每年计划以不低于净利润3%的资金用于社会资助。

顺利完成我公司“十二五”发展规划目标,除了自身的努力之外,离不开地方政府部门的大力支持。我公司请求政府部门在协调银行融资、项目申报、人才引进、用水用电安排、技改贴息、厂房改造、税收优惠、解决兴发大厦职工集资房产权遗留问题等方面给予“一企一策”政策扶持,帮助企业完成产业升级、调整,做大做强。

                                   兴发控股集团有限公司

                                   20116
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